Una tesis para dirigir empresas
Toda organización tiene un ritmo. A ese ritmo lo llamamos TAKT.
El problema no siempre es el talento. Es la falta de sincronización.
La transformación ocurre cuando estrategia, personas, procesos, tecnología y ejecución funcionan como un solo Sistema de Dirección.
Todos deben conocer la obra, su papel y el ritmo.
Visión de negocio. Capacidad de implementación.
Experiencia con responsabilidad directa sobre resultados, rentabilidad y equipos, combinada con consultoría e implementación en México, Latinoamérica y Estados Unidos.
Dirección y estrategia
Dirección general, P&L, crecimiento rentable y transformación empresarial.
Operaciones y Supply Chain
Planeación, inventarios, almacenes, logística y desempeño operacional.
Transformación y ejecución
Digitalización, sistemas WMS/TMS, PMO y dirección de proyectos.
Liderazgo y organización
Equipos gerenciales, gestión del cambio, gobierno y disciplina de ejecución.
Experiencia multisectorialIndustria y manufactura · Supply Chain y comercio · Servicios y transformación
Los 12 Principios TAKT.
- La sincronización genera resultados.
- La estrategia solo tiene valor cuando todos la entienden.
- Toda persona debe conocer su contribución al resultado.
- El liderazgo establece el ritmo.
- La ejecución disciplinada supera a la improvisación.
- Los indicadores deben provocar decisiones.
- La comunicación mantiene la sincronía.
- Todos somos parte del éxito y de los resultados obtenidos.
- El sistema debe trascender a las personas.
- La mejora nunca termina.
- Las capacidades operativas deben trabajar bajo un mismo Sistema de Dirección.
- La tecnología acelera el Sistema; no lo sustituye.
No crear dependencia. Construir capacidad.
Cuando la organización sostiene su propio TAKT, pasamos de acompañar la implementación a actuar como Consejeros Estratégicos del Director General y del Consejo.